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山東同創金屬材料有限公司 從全球無縫鋼管企業排名的變更來看，本年14家上榜的無縫鋼管企業中有7家排名出現下滑，占上榜企業數量的一半;14家企業的平均排名為291位，較2013年降低13位。無縫鋼管企業平均排名降低，反應出了全球無縫鋼管行業所面對的集體困境。
縱向比較來看，安賽樂米塔爾依然是排名最高的無縫鋼管企業，排名第101位;但橫向比較來看，安賽樂米塔爾排名較客歲降低10位，跌出了全球前100強。韓國浦項制鐵公司排名也降低10位，緊隨厥后的日本新日鐵住金上升1位。德國蒂森克虜伯排名降低42位，是本年榜單上跌幅最大的無縫鋼管企業。日本無縫鋼督工程控股公司下跌38位，跌幅僅次于蒂森克虜伯。印度塔塔無縫鋼管本年排名第486位，較2013年下跌15位，成為上榜無縫鋼管企業的最后一名?？傮w上看，6家海外無縫鋼管企業平均排名244位，較客歲降低19位。
中國上榜無縫鋼管企業在排名變更方面略好于海外無縫鋼管企業，8家企業平均排名327位，較2013年平均排名進步了9位。在以前的一年中，面對低迷的市場情況和嚴格的經營形勢，中國無縫鋼管行業在艱苦中前行，取得的成就值得肯定。
盡管如斯，中國上榜無縫鋼管企業與海外企業比擬差距依然明顯。6家海外上榜無縫鋼管企業中，盡管有5家排名降低，但平均排名依然較中國上榜無縫鋼管企業趕過92位。安賽樂米塔爾、浦項制鐵公司、新日鐵住金、蒂森克虜伯穩居上榜無縫鋼管企業前4名，且排名都活著界200強以內。中國排名最高的無縫鋼管企業是寶鋼集團有限公司，排名全球第211位，居無縫鋼管行業第5位。
海外聊城無縫無縫鋼管兩級分化
從企業經營事跡來看，2014年上榜無縫鋼管企業實現營業收入合計為5967億美元，利潤合計為11.7億美元，利潤率為0.2%，較2013年的-1.8%進步了2個百分點。海外上榜無縫鋼管企業營業收入合計為3045億美元，利潤合計為9.2億美元，利潤率為0.3%，較2013年的-3.1%進步了3.4個百分點。中國上榜無縫鋼管企業營業收入合計為2923億美元，利潤合計為2.5億美元，利潤率為0.1%，較2013年的-0.1%進步了0.2個百分點。
可見，本年上榜的無縫鋼管企業經營事跡較客歲廣泛進步，整體實現了扭虧為盈。特別是海外無縫鋼管，利潤率晉升明顯，但盈利程度出出現兩級分化。安賽樂米塔爾和蒂森克虜伯分別吃虧25.5億美元和18.3億美元，亞洲無縫鋼管廠新日鐵住金、韓國浦項制鐵公司、日本無縫鋼督工程控股公司和印度塔塔無縫鋼管則分別盈利24.6億美元、12.6億美元、10.2億美元和5.9億美元，利潤率都達到2%以上。
究其原因，可以看到近年明天將來韓大型聊城無縫鋼管經由過程優化成本、兼并重組、立異研發、晉升治理程度、加強產品辦事等手段，已經初步實現了綜合競爭力和盈利才能的重塑。特別是新日鐵住金，在日本市場需求強勁的推動下，同時受益于日元貶值和歸并后產生的協同效應，利潤率達到4.4%，一躍成為2014年世界500強榜單上最賺錢的無縫鋼管企業。反不雅大型歐洲聊城無縫鋼管廠，固然近年來也采取了削減成本、聚焦主業、剝離非核心營業等辦法，但仍未能完全走出困境。
中國上榜無縫鋼管企業的盈利程度相對偏低，有3家企業出現吃虧。寶鋼集團有限公司以9.3億美元的利潤在中國聊城無縫鋼管廠中獨有鰲頭，利潤率達到1.9%，已經接近日韓強企的程度。在其他上榜的6家中國無縫鋼管企業中，除新興際華集團利潤率達到1.2%外，都在盈虧線高低彷徨。
還須營造公平市場情況
綜合比較中國上榜無縫鋼管企業與海外上榜無縫鋼管企業，從數量上看，中國企業占上榜無縫鋼管企業總數的57%，較2013年進步近4個百分點;營業收入占總數的49%，較2013年進步6個百分點;企業數量和營業收入占比相對接近。然而，中國企業的利潤只占總利潤的21%，與海外上榜無縫鋼管企業差距明顯。
中國無縫鋼管行業倡導兼并重組多年，大型無縫鋼管企業在產能、產量上已經處于世界前列，活著界500強聊城無縫鋼管廠中已經形成了數量優勢。但我們應當看到，今朝中國無縫鋼管在盈利程度上仍廣泛落后于國際無縫鋼管巨擘，大而不強的面孔沒有根本改變。
兼并重組、多元化、構造調劑、轉型進級、國際化……中國無縫鋼管行業在改革成長、自我晉升的門路上測驗測驗過多種門路和方法，但仍未能徹底擺脫產能多余、產品同質化、惡性競爭、投資粗放、治理低效等問題。我們應當肯定，在特準時代，我國無縫鋼督工業在產能范圍和產量上經由積聚所取得的成就，但同時也應當精確把握新時代下進步全球競爭力的路徑。
中國無縫鋼督工業協會會長徐樂江在中國無縫鋼督工業協會2014年理事(擴大)會議上的申報中曾指出，真正讓市場在資本設備中起決定性感化，是實現公平競爭，優勝劣汰，解決無縫鋼管行業困境的根本前程。
前程有了，關鍵看行動。筆者認為，打造一個世界500強企業并不難，但讓一個行業煥產活力、蒸蒸日上，還要靠全行業披沙揀金、踏扎實實，把路線指引轉化為解決辦法，落實到實際工作，履行出優勝后果。