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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 無縫鋼管業(yè)的前程畢竟在何方？在產(chǎn)能多余、無縫鋼管價格低迷、鐵礦石沒有話語權(quán)等“腹背受敵”的情況下，改良聊城無縫無縫鋼管盈利才能，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的兼并重組就能解決的工作了。有識之士指出，根據(jù)不合企業(yè)特點的“個性化”重組，或?qū)⒊蔀閷頍o縫鋼管轉(zhuǎn)型的“主旋律”。
多年前，我國曾經(jīng)由過程加快行業(yè)整合，打造一批具有影響力的大型企業(yè)集團來實現(xiàn)行業(yè)重組。尤其是經(jīng)由過程本錢市場的運作可以或許快速實現(xiàn)資本優(yōu)化設(shè)備，也是以成為推動重組的重要手段。恰是如斯，出現(xiàn)了河北無縫鋼管集團、山東無縫鋼管集團等地區(qū)性大型企業(yè)，也有像無縫鋼管、等經(jīng)由過程收購、換股等手段形成的跨地區(qū)、跨所有制的大企業(yè)集團。
在這一階段，無縫鋼管業(yè)內(nèi)曾寄欲望于經(jīng)由過程企業(yè)間的重組整合，晉升行業(yè)集中度，從而解決產(chǎn)能多余等問題。但事實卻并非如斯。2013年行業(yè)前10家企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量占比僅為39.4%，與行業(yè)“十二五”籌劃請求的前10家占比60%的目標有較大差距。
僅僅依附企業(yè)間的并購重組，晉升大無縫鋼管廠范圍，已經(jīng)不克不及解決行業(yè)成長的深層次問題。聊城無縫鋼管們正慢慢熟悉到：走傳統(tǒng)的范圍擴大、投資拉動的整合路徑，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前市場情況。
我們欣喜地看到，如今正有越來越多的聊城無縫鋼管廠，摒棄求范圍、求占領(lǐng)率的傳統(tǒng)整合不雅念，成長相符自身特點的并購重組。包鋼正經(jīng)由過程地點地區(qū)的資本優(yōu)勢，注入資產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)轉(zhuǎn)型。聊城無縫鋼管廠則依托產(chǎn)品優(yōu)勢，擴大海外市場，打造高低游家當(dāng)鏈協(xié)同成長。沙鋼也在賡續(xù)加大物流家當(dāng)、非鋼家當(dāng)上的投資力度。跟著與無縫鋼管相干的金融產(chǎn)品及電子商務(wù)的滲入滲出，無縫鋼管企業(yè)也在經(jīng)由過程對互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型成長來實現(xiàn)訂價機制和營銷策略的改變。
在將來十年無縫鋼管重組的黃金期內(nèi)，根據(jù)各大聊城無縫鋼管廠自身情況而激發(fā)的“個性化”重組，或?qū)⒊蔀闊o縫鋼管行業(yè)整合轉(zhuǎn)型的新主題。