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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 “今朝，我國(guó)無(wú)縫鋼管貿(mào)易量賡續(xù)增長(zhǎng)，無(wú)縫鋼管物流范圍大幅增長(zhǎng)，但無(wú)縫鋼管物流成長(zhǎng)總體程度仍然偏低，難以知足日益增長(zhǎng)的需求。加之今朝無(wú)縫鋼管企業(yè)盈利下滑，亟須降低物流業(yè)成本，這就為無(wú)縫鋼管物流園的扶植、成長(zhǎng)供給了優(yōu)勝機(jī)會(huì)?！比涨?，無(wú)縫鋼管集團(tuán)總經(jīng)理王金生在接收《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)表示。他認(rèn)為，往后幾年，是我國(guó)物流業(yè)成長(zhǎng)的重要時(shí)代。充分發(fā)揮物流園區(qū)的集聚優(yōu)勢(shì)和基本平臺(tái)感化，是促進(jìn)物流業(yè)改變成長(zhǎng)方法的必定選擇。
充分發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)降成本
經(jīng)久以來(lái)，若何節(jié)約高企的物流成本已經(jīng)成為無(wú)縫鋼管企業(yè)和20g無(wú)縫鋼管商合營(yíng)存眷的問(wèn)題。王金生認(rèn)為，在當(dāng)前無(wú)縫鋼管業(yè)和下流行業(yè)都面對(duì)“微利”的情況下，無(wú)縫鋼管物流業(yè)要充分發(fā)揮集聚優(yōu)勢(shì)，在自身開(kāi)源撙節(jié)的同時(shí)，為客戶(hù)供給更嚴(yán)密的辦事，讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)撙節(jié)增效。
為了拓寬開(kāi)源撙節(jié)之路，20g無(wú)縫無(wú)縫鋼管引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先輩的橫切、縱剪5條臨盆線，重點(diǎn)對(duì)熱軋無(wú)縫鋼管、錳板、大梁板、管線鋼、船體構(gòu)造鋼等高附加值品種鋼進(jìn)行加工，個(gè)中包含對(duì)西氣東輸工程急需的X80高品德管線鋼的開(kāi)平和縱剪，彌補(bǔ)了天津地區(qū)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)的空白。之后，該園區(qū)又打造了冷軋加工配送中間，配備大容量庫(kù)房，并引進(jìn)國(guó)內(nèi)先輩的鋼板主動(dòng)分條機(jī)、飛剪式鋼板整平裁剪機(jī)等4條臨盆線，年加工才能可達(dá)到44萬(wàn)噸，知足了汽車(chē)、輪船、家電、電子等行業(yè)的廣泛需求。
今朝，20g無(wú)縫鋼管已經(jīng)能為客戶(hù)20g無(wú)縫鋼管廠加工供給“一站式”辦事，供給從原料到成品的儲(chǔ)運(yùn)辦事。此外，該園區(qū)還應(yīng)用ERP(企業(yè)資本籌劃)物流治理體系，讓客戶(hù)獲得價(jià)格低廉的專(zhuān)業(yè)辦事，讓終端用戶(hù)不再為安然庫(kù)存擔(dān)心。
在王金生看來(lái)，現(xiàn)代無(wú)縫鋼管物流園要可以或許經(jīng)由過(guò)程加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理履行才能和物流配送才能，大幅度降低無(wú)縫鋼管流暢過(guò)程中人力、物力資本的浪費(fèi)和耗費(fèi)，降低物流成本；并且，要控制無(wú)縫鋼管產(chǎn)品的流暢渠道和客戶(hù)的需求，供給有針對(duì)性的辦事，進(jìn)步運(yùn)行效力，從整體高低降無(wú)縫鋼管行業(yè)的流暢成本。為此，20g無(wú)縫鋼管廠進(jìn)行了積極地摸索和實(shí)踐。
依托加工中間的深加工技巧，20g無(wú)縫鋼管廠建立起對(duì)太鋼等國(guó)內(nèi)大型無(wú)縫鋼管臨盆企業(yè)產(chǎn)品定制化的加工與辦事，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品構(gòu)造的多樣化、精細(xì)化，為不合行業(yè)的客戶(hù)量身定制高品德的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，也為20g無(wú)縫鋼管廠 博得了市場(chǎng)信用，從而使20g無(wú)縫鋼管廠成為溝通高低游市場(chǎng)通路的重要環(huán)節(jié)。
同時(shí)，20g無(wú)縫鋼管廠留意在材料加工的各個(gè)環(huán)節(jié)上撙節(jié)增效。以往客戶(hù)以卷為單位進(jìn)行下單臨盆，知足不了配切的請(qǐng)求，增長(zhǎng)了損耗，造成不須要的浪費(fèi)。20g無(wú)縫鋼管廠加工中間引進(jìn)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的配切人才，對(duì)客戶(hù)的材料進(jìn)行橫向的配切(即一致規(guī)格、材質(zhì)的材料客戶(hù)與客戶(hù)之間進(jìn)行配裁)，進(jìn)步了成材率，降低了客戶(hù)的直接應(yīng)用成本。20g無(wú)縫鋼管廠還自立研發(fā)了專(zhuān)業(yè)的吊裝設(shè)備，使材料在轉(zhuǎn)運(yùn)和吊裝的過(guò)程中安然高效，且把損掉降到最低限度。在削減成本的同時(shí)，20g無(wú)縫鋼管廠盡力進(jìn)步配送中間的操作才能和效力。當(dāng)前存貨治理信息體系正從信息處理和營(yíng)業(yè)模仿型轉(zhuǎn)向治理決定計(jì)劃支撐型；體系所采取的治理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，轉(zhuǎn)向可以或許對(duì)存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)期的即時(shí)訂貨模型。
充分發(fā)揮基本平臺(tái)感化
物流園區(qū)是為浩瀚企業(yè)供給物流基本舉措措施和公共辦事的物流家當(dāng)集聚區(qū)。物流園區(qū)作為連接多種運(yùn)輸方法、集聚多種辦事功能的基本舉措措施和公共辦事平臺(tái)，已經(jīng)成為晉升物流運(yùn)行質(zhì)量與效力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
20g無(wú)縫鋼管廠的基本平臺(tái)感化重要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：
信息化平臺(tái)。王金生表示，收集是將來(lái)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主渠道，現(xiàn)代物流園必須重視信息化扶植和治理。20g無(wú)縫鋼管廠建立了信息和收集平臺(tái)，還為其定向研發(fā)了一款智妙手機(jī)端的無(wú)線應(yīng)用法度榜樣———20g無(wú)縫鋼管通?？蛻?hù)可以根據(jù)自身需求，多方位、多渠道地查詢(xún)庫(kù)存、報(bào)價(jià)、行業(yè)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消息等信息，還可定制接收每日發(fā)送的庫(kù)存、報(bào)價(jià)和行業(yè)熱點(diǎn)等。20g無(wú)縫鋼管廠治理層針對(duì)今朝運(yùn)營(yíng)中尚存在的工時(shí)、人力成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，從發(fā)賣(mài)環(huán)節(jié)、入庫(kù)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行周全的信息化治理改革。周全整合現(xiàn)有的兩套治理工作流程和ERP體系，斥資百萬(wàn)元依托JAVA平臺(tái)開(kāi)辟建立新的信息化治理體系，客戶(hù)可在授權(quán)許可的情況下直接經(jīng)由過(guò)程IE瀏覽器拜訪，免除了傳統(tǒng)安裝客戶(hù)端的限制，真正實(shí)現(xiàn)了物流、信息流和資金流的周全通順。20g無(wú)縫鋼管廠出力構(gòu)建第三方現(xiàn)貨交易平臺(tái)，發(fā)賣(mài)板塊根據(jù)平臺(tái)進(jìn)行交易，貨色進(jìn)出庫(kù)嚴(yán)格履行同一請(qǐng)求，開(kāi)創(chuàng)收集發(fā)賣(mài)新門(mén)路，推動(dòng)企業(yè)供給鏈的延長(zhǎng)、成長(zhǎng)。
金融信貸辦事平臺(tái)。從2011年開(kāi)端，20g無(wú)縫鋼管廠鼎力開(kāi)展金融信貸辦事，與多家銀行簽訂了計(jì)謀合作協(xié)定，為廣大中小20g無(wú)縫鋼管企業(yè)供給擔(dān)保信貸營(yíng)業(yè)，使得浩瀚20g無(wú)縫鋼管企業(yè)從中受益。
現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)。20g無(wú)縫鋼管廠已成為上海大批、廣東歐浦、無(wú)縫鋼管、環(huán)渤海、中國(guó)大批商城等電子交易平臺(tái)的指定交割庫(kù)，并將進(jìn)一步與這些平臺(tái)合作，使入駐客戶(hù)實(shí)現(xiàn)高低游聯(lián)動(dòng)成長(zhǎng)，期貨現(xiàn)貨雙向互動(dòng)。
今朝，20g無(wú)縫鋼管廠年吞吐量達(dá)到300萬(wàn)噸，年加工無(wú)縫鋼管產(chǎn)品才能達(dá)到200萬(wàn)噸，年發(fā)賣(mài)額達(dá)到上百億元，已經(jīng)成為華北地區(qū)交易量巨大、加工機(jī)能優(yōu)良的板材交易中間，以及專(zhuān)業(yè)的板材深加工基地和活潑的板材流暢超市。
充分摸索計(jì)謀、治理、技巧三方面
王金生表示，2014年，20g無(wú)縫鋼管廠將容身無(wú)縫鋼管行業(yè)體系的需求，從現(xiàn)代無(wú)縫鋼管物流成長(zhǎng)計(jì)謀和籌劃、物流治理技巧、物流工程技巧三個(gè)方面進(jìn)行研究和摸索。在計(jì)謀層面，重點(diǎn)開(kāi)展物流體系體例和機(jī)制運(yùn)行的研究摸索，構(gòu)建垂直治理、扁平化的物流治理和運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)商流、物流的慢慢分別。在物流治理技巧方面，周全加強(qiáng)物流費(fèi)用預(yù)算核算標(biāo)準(zhǔn)、物流體系競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系研究與體系開(kāi)辟、物流文化扶植三個(gè)方面的工作，晉升企業(yè)治理程度，特別是持續(xù)完美加工中間感化，周全進(jìn)級(jí)對(duì)客戶(hù)的辦事，尤其是對(duì)高端客戶(hù)的辦事。2014年籌劃面對(duì)高端客戶(hù)高端品種，新上兩條冷軋加工臨盆線。在物流工程技巧方面，開(kāi)展物流節(jié)點(diǎn)收集構(gòu)造優(yōu)化研究和物流一體化、物流信息平臺(tái)集成化的扶植工作，晉升現(xiàn)代無(wú)縫鋼管物流運(yùn)行效力和程度。
新的一年，20g無(wú)縫鋼管廠將進(jìn)一步延長(zhǎng)對(duì)下流客戶(hù)的辦事，充分懂得下流客戶(hù)的整體需乞降個(gè)性化需求，有針對(duì)性地制訂不合籌劃，進(jìn)一步晉升加工配送辦事程度，在產(chǎn)品進(jìn)級(jí)的基本上為客戶(hù)節(jié)儉材料、降低成本。